Анатолий
Чубайс Личный сайт

Единомышленники

Лихачев Андрей Николаевич 2001/12/20 Андрей Лихачев: Шанс для российского бизнеса.

Российское экономическое чудо - лишь вопрос времени

    Вот и близится к концу еще один год экономических реформ в России. Как представляется, несмотря на сложную ситуацию на мировом рынке энергоносителей, итоги этих месяцев для российской экономики достаточно положительны. Российскими парламентариями принят ряд либерально ориентированных законопроектов, позволяющих инвесторам более уверенно чувствовать себя на российской почве, в частности Земельный кодекс, а также решения, легитимизирующие цивилизованную трактовку соглашений о разделе продукции (СРП). Репутация российского делового сообщества медленно, но верно растет (об этом, в частности, свидетельствует факт проведения выездной сессии столь престижного мероприятия, как Давосский форум, в Москве), а перспективы развития экономики России представляются зарубежным партнерам достаточно благоприятными.

    И в этом, на мой взгляд, заключается один из важнейших шансов для российского бизнеса. Ведь на фоне углубляющегося экономического спада в мире динамика развития российской экономики является все более привлекательным фактором для многих потенциальных инвесторов. За три года ВВП России вырос более чем на 20 процентов, это один из лучших показателей в мире, и РФ сегодня входит в двадцатку наиболее динамично развивающихся стран. На нашу страну все заинтересованней смотрят как на надежного партнера, как на регион, представляющий значительный интерес для инвесторов. А ведь от того, куда ими будут направлены деньги, зависит, где в мире будет следующее место бурного экономического развития. И очень хотелось бы, чтобы этим местом стала Россия...

    Однако для того, чтобы сполна использовать этот шанс, быть в состоянии привлекать значительные объемы зарубежных инвестиций и эффективно осваивать их, российским предпринимателям, как представляется, придется сделать еще немало. Я говорю главным образом о неизбежном и все более широком внедрении в наши компании современных управленческих и бизнес-технологий, а также о том, что мы по-прежнему стоим перед настоятельной необходимостью разумного и творческого сочетания российского и западного опыта в этой сфере.

    Любой из моих коллег, топ-менеджеров и руководителей предприятий, думаю, согласится и с тем, что нам по-прежнему придется избавляться от специфических и весьма болезненных проблем отечественного бизнеса. Чтобы поговорить о них, стоит вспомнить, как и при каких условиях в России складывался новый класс собственников. Ведь в конце 80-х годов, когда бизнес в нашей стране только зарождался, действующим на тот момент законодательством было запрещено обладать частной собственностью на средства производства. То есть возможность заниматься бизнесом была, но не было возможности на законных основаниях производить что-либо. В результате весь бизнес формировался как отвод финансовых потоков от крупных госпредприятий.

    Еще одна беда, на мой взгляд, заключается в том, что управление "недоприватизированными" предприятиями, которые сегодня еще существуют, зачастую строится по принципу не единой менеджерской команды, которая ведет дела в интересах собственника, а осуществляется отдельными менеджерами, поставленными на свои позиции в результате лоббирования со стороны различных финансово-промышленных групп, преследующих собственные интересы. Именно поэтому сегодня, как это на первый взгляд ни было бы странно, наибольших успехов добиваются компании изначально частные. Казалось бы, им, начиная с нуля, очень непросто конкурировать с приватизированными или остающимися полугосударственными компаниями, хотя там есть наработанная годами база, огромный опыт. Тем не менее в нашей стране самых больших результатов пока достигают те, кто изначально строят свой бизнес как частный - им удается привлекать инвестиции, осваивать новые технологии, добиваться крупных успехов.

    В этом разделении нашей экономики на передовые и пока все еще работающие по старинке сектора скрыта, на мой взгляд, весьма серьезная проблема. Ведь репутация нашей экономики, нашего бизнес-сообщества всерьез и существенно укрепится, облегчая нам доступ к мировым финансовым ресурсам лишь тогда, когда большая часть наших предприятий станет по весьма жестким западным стандартам эффективной, успешной, динамичной. Думаю, что и те отрасли и предприятия, где сохраняется значительная доля государственных активов, все-таки могут составить достойную конкуренцию своим коллегам из частного сектора и столь же нацелены работать на успех. Мне не хотелось бы здесь много говорить о собственной компании, но, как представляется, стратегия "Ленэнерго", реализуемая в течение последних двух лет, могла бы служить моделью эффективного бизнеса в столь сложной и социально важной области, как энергосистемы. Напомню, что "Ленэнерго" обеспечивает жизненную инфраструктуру Санкт-Петербурга и всей Ленинградской области. Любой сбой, который произойдет у нас, неизбежно отразится на всем регионе в целом, начиная от населения и заканчивая предприятиями, каждое из которых так или иначе является нашим клиентом.

    Понимая, что от нас зависит многое, мы были вынуждены занимать очень жесткую позицию, связанную с адекватным изменением тарифов и цен, а в конце концов - и просто заставлять платить за энергию тех, кто считал это "признаком дурного тона". Другими составляющими стратегии стали снижение затрат, снижение себестоимости, достижение "прозрачности" в структуре наших затрат, нацеленность на своевременную модернизацию оборудования компании, а также создание самостоятельной и эффективной менеджерской команды. В итоге за два года нам удалось добиться увеличения оборота компании примерно в 3 раза, роста капвложений более чем в четыре раза. Капитализация "Ленэнерго" возросла более чем вчетверо с 60 млн долл. до 270 млн долл.

    В этом году компания впервые получит прибыль для акционеров по итогам года. Наконец нам удалось переломить тенденцию, в результате которой старение оборудования происходило быстрее, чем его модернизация, причем нам удалось добиться этого в такой традиционно отстающей сфере, как тепловые сети.

    Распространение подобного опыта среди широкого слоя российских менеджеров, в чем я глубоко убежден, всего лишь вопрос времени. Но все-таки от нас всех зависит, долгим ли, коротким ли будет это время и когда все-таки мы собственными руками сотворим российское экономическое чудо.